小編為大家整理了2024年邛崍市企業(yè)股權(quán)激勵(lì)的作用和意義詳情如下，看完之后如果還有疑問，或是想要了解更多內(nèi)容，可以直接致電咨詢，政策小編在線解答。
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　　近幾年，類似期權(quán)、原始股這類的詞，我們時(shí)常聽到，也知道這基本上說的是公司承諾給員工的東西，算是福利之一，但又好像跟別的福利不大一樣。

　　估計(jì)有許多老板對(duì)這件事的理解都跟以上類似。總體而言知道這肯定是好事，但究竟怎么個(gè)好法，限制有哪些，風(fēng)險(xiǎn)有哪些，具體到我們?cè)谇舐毢碗x職的時(shí)候，這事兒對(duì)于我們的意義又是什么，很多人可能就說不清了。下面我們就系統(tǒng)地為大家介紹股權(quán)激勵(lì)。

　　什么是股權(quán)激勵(lì)

　　常規(guī)來說，一個(gè)企業(yè)的生命全周期可以分為初創(chuàng)期、快速成長(zhǎng)期、穩(wěn)定成熟期、衰退期等4個(gè)階段，不同的發(fā)展階段對(duì)應(yīng)的股權(quán)激勵(lì)節(jié)奏并不相同。

　　由于大多數(shù)公司的股權(quán)激勵(lì)主要面向中高層員工，或者創(chuàng)業(yè)公司中的核心創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)，所以很多老板對(duì)它的具體含義了解有限。

　　按照通行的解釋，期權(quán)、原始股、虛擬股等等這些都被稱為股權(quán)激勵(lì)，也就是公司以贈(zèng)送或低價(jià)出售公司股票的方式作為激勵(lì)手段，以達(dá)到獎(jiǎng)勵(lì)和敦促員工工作的目的。

　　股權(quán)激勵(lì)的好處

　　股權(quán)激勵(lì)，也稱為期權(quán)激勵(lì)，是企業(yè)為了激勵(lì)和留住核心人才而推行的一種長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制，是目前最常用的激勵(lì)員工的方法之一。股權(quán)激勵(lì)主要是通過附條件給予員工部分股東權(quán)益，使其具有主人翁意識(shí)，從而與企業(yè)形成利益共同體，促進(jìn)企業(yè)與員工共同成長(zhǎng)，從而幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展的長(zhǎng)期目標(biāo)。

　　1、對(duì)非上市公司來講，股權(quán)激勵(lì)有利于緩解公司面臨的薪酬壓力。由于絕大大多數(shù)非上市公司都屬于中小型企業(yè)，他們普遍面臨資金短缺的問題。因此，通過股權(quán)激勵(lì)的方式，公司能夠適當(dāng)?shù)亟档徒?jīng)營(yíng)成本，減少現(xiàn)金流出。與此同時(shí)，也可以提高公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，留住績(jī)效高、能力強(qiáng)的核心人才。

　?。病⒅苯映止杉?lì)程度最強(qiáng)，時(shí)效最長(zhǎng)。因?yàn)樗麄兪菗碛凶灾魍镀睓?quán)的正式股東，真正成為了公司的所有者之一，他的努力可以很大程度上轉(zhuǎn)變?yōu)樽约旱睦妗５橇觿?shì)在于如果他不想繼續(xù)干下去，甚至與公司實(shí)際控制人鬧翻，那么會(huì)變?yōu)閷?duì)自己很不利的反對(duì)者，而且只要他不出售自己的股權(quán)，對(duì)他沒有任何約束力，除非有任何事先約定。通常而言我們會(huì)建議制定制度，參與了激勵(lì)但后來離職的人員應(yīng)當(dāng)將其股份以適當(dāng)?shù)膬r(jià)格退出。

　　股權(quán)激勵(lì)存在的風(fēng)險(xiǎn)

　　風(fēng)險(xiǎn)一：激勵(lì)對(duì)象的道德風(fēng)險(xiǎn)

　　股權(quán)激勵(lì)的初衷是解決企業(yè)所有者與管理者之間的利益平衡問題。管理者為公司披肝瀝膽，厥功甚偉，理應(yīng)獲得對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。當(dāng)管理者獲得股權(quán)后，也成了企業(yè)所有者的一員，跟公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益更加一致，更加關(guān)心公司的未來前途。

　　要實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)的前提是，激勵(lì)對(duì)象擁有較高的道德水平。通常而言，管理層既是股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的執(zhí)行者，也是受益者。假如沒有權(quán)責(zé)明確的規(guī)章制度約束，激勵(lì)對(duì)象有可能為了一己私利而擅自從事高風(fēng)險(xiǎn)投資活動(dòng)，甚至操控財(cái)務(wù)指標(biāo)和股價(jià)。

　　為此，公司在制定股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃時(shí)應(yīng)該引入獨(dú)立董事，董事會(huì)下設(shè)的股權(quán)激勵(lì)專門委員會(huì)要加強(qiáng)對(duì)股權(quán)激勵(lì)的監(jiān)管。

　　風(fēng)險(xiǎn)二：激勵(lì)對(duì)象坐吃山空

　　部分創(chuàng)業(yè)公司本想為老員工提供更好的保障，讓他們對(duì)公司更加忠誠，但在施行豐厚的股權(quán)激勵(lì)時(shí)沒有建立配套的約束機(jī)制。于是，一些激勵(lì)對(duì)象安于現(xiàn)狀，只是坐享分紅，而不再積極進(jìn)取。如此一來，股權(quán)激勵(lì)從激勵(lì)手段淪為“懶人”的保護(hù)傘，完全違背了公司的初衷。隨著“懶人”的增加，公司上下都會(huì)變得毫無干勁，從而導(dǎo)致業(yè)績(jī)滑坡。

　　風(fēng)險(xiǎn)三：淪為套現(xiàn)工具

　　股權(quán)激勵(lì)的效果受到行權(quán)條件的直接影響。如果行權(quán)條件要求過高，激勵(lì)對(duì)象費(fèi)了九牛二虎之力才勉強(qiáng)達(dá)到，就不會(huì)產(chǎn)生太好的激勵(lì)效果。與之相反的錯(cuò)誤是行權(quán)條件要求過低，讓激勵(lì)對(duì)象不費(fèi)吹灰之力就能輕松獲得股權(quán)。他們的注意力將從努力工作轉(zhuǎn)變?yōu)榕μ赚F(xiàn)，只想著增加個(gè)人收益，損害公司和其他股東的利益。

　　風(fēng)險(xiǎn)四：增加財(cái)務(wù)成本

　　實(shí)施股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃時(shí)必須充分考慮公司當(dāng)前的資金狀況。假如短期內(nèi)的激勵(lì)幅度太大，公司的資金周轉(zhuǎn)就會(huì)變得緊張，財(cái)務(wù)收益減少，甚至因業(yè)績(jī)下滑而虧損。這對(duì)急需融資的企業(yè)來說是很不利的。為此，我們?cè)谥贫ü蓹?quán)激勵(lì)計(jì)劃的時(shí)候，要仔細(xì)考慮激勵(lì)成本對(duì)公司利潤(rùn)的影響，減少不必要的財(cái)務(wù)成本。

　　風(fēng)險(xiǎn)五：影響上市和融資成功率

　　對(duì)于正在準(zhǔn)備上市的公司而言，股權(quán)變更往往會(huì)被特別關(guān)注。因?yàn)橛行┕炯俳韫蓹?quán)激勵(lì)的名義在暗地里進(jìn)行利益輸送。還有的公司選擇的激勵(lì)對(duì)象經(jīng)不起審計(jì)，不符合公司的利益。

　　這些情況都會(huì)影響公司上市的成功率和融資成功率。所以，我們?cè)谥贫ê蛯?shí)施股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃時(shí)，必須聘請(qǐng)專業(yè)的法律顧問把關(guān)，確保每個(gè)股權(quán)激勵(lì)相關(guān)文件合理合法，避免一切不規(guī)范的做法。這樣才能確保公司上市成功，融資順利，健康發(fā)展。

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